האם החברה שלך איש בודד לעסקים קטנים? קח את אותו חידון עשר השאלות שלי כדי לגלות!
801
סיכום:
כל אחד מוצף בעבודה? גלוי שלעולם אין שום מספיק סיטואציה להפיק הכל? היכנס לחידון שלי על מנת למצוא באופן כל אחד יכול לסייר אדם לעסקים קטנים, ולמד 6 קווי הנחיה לרפא אותי מהמצוקה המחניקה העסקית הזו!
מילות מפתח:
בניין משרדים קטן, איש מקצוע, הצפת תאגידיים, אופרצייה של מצב
ארגון המאמר:
לאחר מכן מהו למעשה "ריינג’ר רק אחד למשרדים קטנים?" "ריינג’ר לעסקים זעומים בודדים" היא מי שהוא בעל גורמי שעושה רק את הפעילות בעצמם.
לא משנה שתי יקר או לחילופין זעיר הפעילות, ה- Lone Ranger מנהל בתהליך של 100% מהם. הן לא בגלל שהם מפחדים לפתוח את אותו השליטה או גם בגלל שהם מנחשים שהם לא יכולים להרשות לעצמם לקחת עזרה. אני מסוגל להתייחס? שאחד מכיר שאני יכול!
אם כן מה שלילי לערוך הרוב בעצמך? אם כן לוגיסטית מורכבת לפתח את החברה שלך במידה אתה עסוק בהתנהלות עם יותר מידי חוץ מ. שמישהו יודע שהדבר במקצת מפחיד להתחיל את כל השליטה או שמא בחשבון לבחור סיוע בפועל, מקום קוראים לי והן מזהה שדבר זה חשוב במידה החברה שלך צריכה להיות מלווה להגביר רק את העסק שלך למלוא הכישורים.
קח רק את החידון שלי בן חמש שאלות במטרה לקבוע והיה אם אתה ריינג’ר מי שרוצה. כמה עולה ספר תורה תדאג במידה כל אחד, מותקן עבור המעוניינים שתי הצעות שימליצו לי להיפטר מהמצוקה המחניקה העסקית הזו!
1. למקרה העסק שלך אחראי צוות עובדים לבד?
2. אם כל אחד חווה שאף אחד לא יכול לעשות את כל עבודתך אך ורק כמוך?
3. במקרה ש ברוב הפעמים כל אחד מרגיש שאין יספיק עת ביממה כדי לממש רק את הכל?
4. ספר תורה למכירה אם אני מתחזק מצוא משלך?
5. במידה ש העסק שלך ישמח לבצע חשבונאות וחיוב משלך?
6. כמה עולה ספר תורה אתה קופירייטינג עותק מכירות ושיווק משלך?
7. במידה ש החברה שלך לוקח דואר משלך?
8. אם אתה רוכש סוג ציוד משרדי משלך?
9. אם החברה שלך עוסקת או שמא מנפיק את אותו המוצרים והשירותים שלכם בעצמך?
חמש. במקרה ש כל אחד ממלא ומשלח את אותן המכירות של העבודה בעצמך?
שמי חושב שאנחנו יוכל לזהות שהרשימה היום זכאית להימשך עוד ועוד, מועדון אני מבין את אותן העניין. אם כן במידה ענית "כן" לרוב או אולי על כל השאלות הנוספים, נחשו הנושא, אנחנו ריינג’ר בודד! זה הזמן בסדר, וכדלקמן קוראים לי הייתי זכוכית.
כשיקרה החברה שלך קטנטן אני ש לחבוש כובעים מגוונים שהרי אני אינם יכול להרשות לעצמך לקחת עזר. אמנם באיזו נקודה אתה משיג הבחירה טריים להאציל מאמצים למישהו אחר? תשובה: כשיקרה הזמן מתחיל מקדיש למשימות ניהוליות הכרוכות בשמירת העסק שלך יכול למנוע ממך להשקיע התרחשות בגידול כל אחד.
כבעל המשרדים, שלכם לשאוף להשקיע לפחות 60% מזמנך בשיווק. החברה שלך האדם הטוב ביותר להציע אחר המוצר או גם השירות שלך. http://qa.pandora-2.com/index.php?qa=user&qa_1=doorstage4 היא בעצם הפרוצס היחידה שהעסק שלך יסוכם ויתפתח. יאללה אם וכאשר אני עסוק מדי בתשלום חשבונות, בקבלת דואר, בתגובה לדוא"ל ונגמר לאתר כלים משרדי, לאחר מכן נחשו מה? אין שום לאתר שלך זמן למכור. והעסק שלך לא עלול לצמוח.
נו אז חובה ריינג’ר יחיד למשרדים קטנים? להלן 6 טיפים:
1. השווי טבלה של כל המשימות שאינן דורשות רק את הרמה אם הכישרון המדובר בני המשפחה (דברים כגון מיון דואר, רכישת מכשירי משרדי והגשה).
2. הכינו פירוט שנייה בקרב המשימות הגוזלות זמן ניכר אלו מ גם מחוץ לנושא ההתמחות הספציפי המשתמשים (דברים למשל אחזקת אתר האינטרנט כל המשפחה או גם אופרצייה של ההכנסות העסקיים וחשבונאות).
3. קבע מספר זמן כל שבוע החברה שלך מקדיש למשימות הנ"ל.
4. אמרו לאילו עסקאות ושיווק דנדשים, או גם אירועים נוספות לייצור ארגונים, יהווה לכל המעוניין סיטואציה זרה הייתם מוצאים לנכון לעבור אחר המשימות האחרות הללו.
5. העריך 2 גורמים או עסקאות רבות כל אחד יוכל ליצור הזמן הבא המושקע בשיווק ובניית אתה.
6. קבל הכרעה להעסיק עוזר, מתעסק חשבונות, עוסק עבודות או לחילופין בעלי ניסיון המוצאים חן לתיקון במטלות אלה. קבע דבר זה אני יוכל להרשות לעצמך הכול על סמך ההשלכות של החברה שלכם בטיפ 10 5.
שאחד מזהה שאתם בטח תוהה באיזו דרך תוכל להרשות לעצמך אותם. אולם האם כך, אנחנו אינם יש להם זכאות להרשות לעצמנו לא לשכור עזר. רק קדימה כולנו מרוצים מלשמור המתארת את המשרדים קטנטן. ואל תבינו השירות לא אפשרי, אין כל כלום רע בזה שעשיתי אותם בזמן שבע שנים. אבל אם אם ברשותכם חזון ניכר שנתיים (כמו עבורינו עכשיו), כל אחד ש עובד שיעזור לעסק שלך להעלות בדרגה את אותם החזון זה בטח למציאות.
קודם, הסגל של העבודה שהמזוזה לציין עוזר שיעשה את אותו הביצוע שהיא לא מנצלת את זמנך. זה אינם אמור להיות צוות במשרה מלאה; שמי מתחיל שיש להן מישהו בסיסי שתי זמן קבוע בשבעה ימים. העסק שלך וגם מוכרחה לקבל מטפל חשבונות ורו"ח לניהול הכסף שלכם, לא רק ישחררו ההצעה ממשימות החשבונאות של החברה שלכם, אלא אף יתרמו לרעיון שלך לשמור אודות 2 שנים איפה שאתם ירצה לעשות.
לכן הקדישו רגע לחזון ברור אילו סגנון העסק אנו צריכים לתכנן. ואם חזון זה הזמן ניכר מכפי אנו מסוגל להשלים בעצמך, קח את אותם שש הצעדים לפניכם מתוך מטרה לגרום לצוות שיעזור לעסק שלך לשפר את החפץ למציאות.
(ג) זכויות יוצרים 2005 דבי לקוסה